ニッポン放送の新番組「ラジオ情熱ラボ〜ビジネスの先に〜」

毎週日曜日の21時からお送りします。

パーソナリティは、花王株式会社 DX戦略推進センター ECビジネス推進部 生井秀一とアナウンサーの八木ひとみです！

スタートアップ企業や注目の新規事業、未来に向けて情熱を注ぐ人、企業を代表する方をゲストにお招きし、事業を起こす際の進め方、成功へのマインドセットなど、ビジネスの実用的なお話を伺います。

今回のテーマは「企業変革者に必要な事」！

生井：今までは上司から言われたことだけをやっていればよかったのですが、それだけでは企業成長ができません。
何か起こさなくてはいけないのですが、なかなか一歩が踏み出せないんですね。
今日は、一歩踏み出すためのヒントになることをお聞きしたいと思います。

八木：”企業変革者”というのは、トップの方だけではなくということでしょうか？

生井：そうですね。
トップダウンだけではなく、ミドル層と言われる中堅層の役割をどのように果たしていくかということですね。

ミドル層の企業変革

八木：長谷川先生は、企業変革者としてのミドル層に注目されているということなんですが、そもそもなぜミドル層なのでしょうか？

長谷川：多くの会社が、コロナの影響で収益・業績に打撃を受けました。
現在、それを回復させるために、変革に対する期待がものすごく高くなっています。
ですが、新しい戦略を打とうとしている会社ですら、上から命令するトップダウンが多いです。

課長・部長であるミドル層は、”ポジション・パワー”と言われる最終意思決定権を持っていないんですね。
彼らはどのように起案・提案・実行するかノウハウを持っていなく、悶々としているのではないでしょうか。

八木：生井さんもわかるところがありますか？

生井：自分に言われているようですね（笑）。
今まで実務でもそれなりに経験を積み、これからだというミドル層がどのようにアクションをすればいいのか分からないのが現状だと思います。
何からすればいいのでしょうか？

長谷川：何のために変革をするのかという目的を明確にするのが大切だと思います。

企業に変革をもたらす人に必要な要素

八木：企業に変革をもたらす人に必要な要素は何でしょうか？

長谷川：半年前にお話しした、”アントレプレナーシップ”ですね！
自分で理念を持ち、あるべき姿を計画し、実行し、成果を出すということですね。

生井：経験を積んだミドル層が、横のつながりを持って、会社の風土を変えるんだ！ともう一度奮起する。
自分でも実行してみたいと思います。

八木：特別なことではなく、明日からでも取り組めるような、一歩踏み出しやすいアドバイスをいただきましたね！

生井：トップの指示を待っているだけではダメですね！

次回も長谷川博和さんにお話を引き続きお伺いします！

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