#21 現場の第一線のビジネスを知ることが重要|早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄さんをお迎えしました！

毎週金曜日の21時20分からお送りしています「望月智之イノベーターズ・クロス」

パーソナリティは、株式会社いつも取締役副社長の望月智之とホリプロアナウンス部の高橋茉奈です！

様々な分野で活躍するプロフェッショナルな方々「イノベーター(革新者)」をゲストにお迎えして、実業家でプロのマーケターでもある望月が、「その分野の未来に向けたお話」を伺う番組です！

イノベーターズクロス

今週のイノベーターゲストは早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授入山章栄さんです！

慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。
その後、三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事。
2008年、アメリカ・ピッツバーグ大学経営大学院より博士号（Ph.D.）を取得。
また、ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授にも就任。
国際的な主要経営学術誌に、論文も発表されています。
2015年に出版の『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』は、ベストセラーに。

現場の第一線のビジネスを知ることが重要

高橋：今回から2回にわたって、入山さんのお仕事のことや、考えていることなど、うかがっていきたいと思います。普段のお仕事は、学校のある「早稲田大学ビジネススクール」での作業が多いのですか？

入山：本業は大学での仕事なのですが、時間の割合でいうと、大学の仕事よりも外でのお仕事の割合が多いです。メディアに出ることもありますし、経営学者という仕事をしているので、企業さんから講演やアドバイスをしてくれといったお声掛けをいただいています。実際のビジネスをされている方と色々議論をする時間が多く占めています。

望月：経営は、実務上で行うというのが大切なのですね。

入山：そうですね。実際に現場の第一線でご活躍されているビジネスリーダーの方が何を考えているかという意識を持つことが重要です。私が日本に帰って来た理由の一つがその点にあります。以前、ニューヨーク州立大学バッファロー校というところで、アシスタントプロフェッサーをやっていました。当時経営学者だったのですが、ニューヨーク州立と聞くと都会にある大学を想像しますよね、実際は田舎にある大学でして…そうすると、ビジネススクールにいても、周りにビジネスをやっている人がいなかったのですよ。

これはだめだと思い、東京に帰って来たら様々な人にも会えるから、ということで早稲田大学にお世話になり、お仕事に繋がっています。

デジタルトランスフォーメーションとは

望月：今回は、デジタルトランスフォーメーションで進んでいる企業についてお話をお伺いしたいと思います。まだ、DX(デジタルトランスフォーメーション)という言葉がまだあまり広くは知られていないという背景もあるとは思うのですが。

入山：会社にいわゆるデジタルテクノロジー、ITテクノロジー、特に最近は人工知能。そういったものを取り入れて少しでも会社を変化させることは、すべてDXだと考えています。問題は、進展具合です。残念ながら、先進国で最もDXが進んでいない国の一つが、日本だと言われています。早い話が、誰もが手軽にデジタルを使えるようになるのが、DXだと思っています。

望月：｢DX＝イノベーション｣と捉えられることも結構あるかと思うのですが、今の話だとDXとは、便利にする、非効率な事象を改善するといったところから入っても良いということですね。

イノベーションの本質とは

入山：イノベーションはどうやったら起きるかという話で、僕はよく「知能探索」という言葉を使います。人間は認知に限界があり、どうしても目の前のものしか見ない傾向がでてきます。そうするとどんどん新しい知見が減り、新しい視点が持てなくなっていきます。目の前の視点の効率化ばかりを考えそちらに意識がいってしまうのですよね。

しかし、イノベーションを起こす上で大切なのは、自身の認知から離れた遠くのものを見ることです。遠くに行き、新しいものを見る。そして、組み合わせてチャレンジする。そういったことが長い目で見ると、イノベーションや新規事業の創出に繋がるはずです。このことを英語だと、｢exploration｣、つまり「知能探索」というわけです。遠くのものを幅広く見ることは、無駄にみえることも多いですし、失敗することもあります。しかし、これは、AIではなく、人間でしかできないこと。

イノベーションを起こすには、デジタルフォーメーションを取り入れて、そこから生まれる時間で｢知能探索｣をする必要があると考えています。