今週の「喫茶・月曜日の社長」のお客さまは、『いつもに笑顔を、ワッツ』をスローガンに、100円ショップや雑貨店などを運営する、“株式会社ワッツ”の代表取締役社長、“平岡史生”さん！

おさむ社長「100円ショップ、色々ありますけど“Watts”さんの他との違いとか、意識している事とかあるんですか！？？」

平岡社長「えーとね、意識したわけじゃないんだけども、やっぱり創業当初からあんまりお金が無かったもんで、大きな店を作れなかった。」

おさむ社長「うーーん。」

平岡社長「それからもう一つ大きな特徴はね、店つくりにあんまりお金をかけられなかったんですよ。。。」

おさむ社長「はいはいはい。」

平岡社長「それこそ初めの頃は、いわゆる事務所使用で出来ている場所に、棚を置いて商品を並べてね、、」

おさむ社長「うんうん。」

平岡社長「そこに“Watts”の幕を張るんですよ。」

おさむ社長「うーーん。」

平岡社長「それからべニア板の看板を張って、レジを置いて、はい！店が出来ました！ていうタイプの店が多かったんです。」

おさむ社長「へー。“Watts”さん小売店内の出店が多いと思うんですけど、、」

平岡社長「そうですね。」

おさむ社長「そのカタチにしたのは当初からだったんですか？？」

平岡社長「その創業当初にお金が無かったから大きいお店を出せなかった。小さいお店が多いんですよ。」

おさむ社長「はいはいはい。」

平岡社長「そうすると、お店の中の1コーナーが多くなったという風になってるんです。」

おさむ社長「あーーー。」

おさむ社長「“Watts”の強みっていうのは何なんですか！？」

平岡社長「うちは小さいお店が多いんですけど、小さいお店って品揃え悪いし、、」

おさむ社長「うーん。」

平岡社長「生産性悪いんですよ。」

おさむ社長「うーーん。」

平岡社長「やっぱりその分ね、ローコストで色んな事やんなきゃいけない。。」

おさむ社長「はいはいはい。」

平岡社長「そこの工夫は他とはやっぱり違うんで、、、」

おさむ社長「うーん。」

平岡社長「やっぱり他社さんが、まぁ大きいお店をどんどんどんどんやっていく中で、うちは小さい方向に行った。」

おさむ社長「うん。」

平岡社長「だから小さいお店のマーケットでは、うち強いんですね。」

おさむ社長「なるほど。だから小さいお店だけど、必要なモノは必ずあるって感じですかね！」

平岡社長「そうそうそう！だからね、昔うちが強みとしてたのは、ローコスト出退店。ローコストオペレーション。」

おさむ社長「うんうん。」

平岡社長「そして、お買い得な商品だったんですよ。」

おさむ社長「うーーーん。」

平岡社長「まぁうちじゃなきゃ絶対ダメって事は無いんだけど、近所にある100円ショップで、必要なモノは揃う。」

おさむ社長「うん。」

平岡社長「ので、“Watts”、で良いやっていう所がね、これがうちの強みですね。」

おさむ社長「ふーーん！おもしろい！」

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