渡邉美樹 5年後の夢を語ろう!

2025.11.16

11/15 渡邉・テリーの本音で語ろう!!

 

オープニングの話題は、

11月12日(水)に行った、ワタミの25年4〜9月期決算の説明会について。

 

その中で渡邉さんは、

①ワタミの定年を60歳から65歳に引き上げ

②再雇用を70歳から75歳まで引き上げ

にすることを発表。

 

渡邉さんは「1人でも多くの社員ともっと働きたい」という思いから、

定年の延長を決断。

 

続けて、

*財政破綻をして1番困るのは年金生活者と公務員。

*給料が上がるような良い会社にいれば、財政破綻はなんとかなる。

*1人でも多くの社員を、今後予測される”財政破綻”から守る!

と熱く話しました。

 

現在75歳のテリーさんは、

*皆さんが思っている75歳のイメージと、実際の75歳は違う。

*75歳まで雇用があるのはありがたい。世の75歳はみんな泣いていると思う。

とコメントしました。

 

 

 

 

本編のテーマは「ハイパーインフレが起きた時、国は国民に対して何をしたのか」

 

長年、ハイパーインフレを警告し続けてきた当番組。

リスナーからも、

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実際にハイパーインフレが起きたら、

私たちの生活や貯金はどうなるのか教えてください。

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というメールが多数寄せられるということで、

諸外国の歴史をもとに、ハイパーインフレが起きた場合、国民の生活はどうなるのか、

フジワラキャピタル株式会社の代表取締役社長、土屋剛俊さんにお話を伺いました。

 

 

土屋さんは、過去に、

『かつて日本政府は借金帳消しのために円を紙くずに変えた』

という記事を執筆。

 

土屋さんによると、第二次世界大戦の戦後直後に、

日本でもハイパーインフレが起きていたそうで、

*1945〜1948年ごろ、物価が数十〜百倍ほど上がった。

 1949年の物価は戦前の208倍とも言われている。

*当時は闇市などで物を買うしかなく、その実態はもっと酷かった可能性がある。

と歴史を説明。

 

その時の日本政府がしたことは、

①預金封鎖(銀行にあるお金の引き出しを禁じた)

②新円切り替え(価値がなくなったお金を新しいものに取り替える)

 →銀行に古いお札を持ってきて取り替え、新しいお札は渡さずに預金に入れる

③引き出し宣言(1家庭300円/1人月100円しか引き出せないルールになった)

④累進課税(1番高い人で所持金の90%/国民全体では平均20%ほどを国が没収)

 →国債をチャラにしようとしたが、インフレが止まらず、事態は解決しなかった。

 

また、ドイツも世界大戦後にハイパーインフレを経験。

①古い通貨と新しい通貨を”1兆対1″で交換(第一次世界大戦後)

②古い通貨と新しい通貨を”1対10″で交換(第二次世界大戦後)

という政策を行い、結果として国民の財産を減らすことになりました。

 

土屋さんは、日本やドイツの歴史を学んだとしても、

「ハイパーインフレが起きると、結果的に何をしてもどうしようもない」

という結論に至り、

渡邉さんは、

「旧10万円を新1万円に交換(10対1の交換)を全ての国民に強いる」と予想。

 

続けて土屋さんは、ハイパーインフレの引き金を、

*「日本の財政が悪い」とわかっている日本国民が圧倒的に少ない。

*日本は個人財産における外貨の割合がものすごく低い。

 日本円が危なくなり、国民が持っているお金のうち、

 10%でも一斉にドルに替えようとすると、キャピタルフライトが起き、円がぶっ飛ぶ。

と予想しました。

 

[ 土屋さんからのアドバイス ]

①都会の一等地の更地を持つ(不動産はインフレ耐性が強い)

②金の購入(2000年間、購買力を維持している唯一の資産)

③現金で保持したい人は、他国通貨に替えておく

※ハイパーインフレは「通貨の価値の下落」を表す。その通貨を持っているから悪い。

 

 

 

その他に紹介したメールは…

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先日の「採用は学歴で見るな」という意見、とても参考になりました。

私は人を見る目がない方です。

最近、最長直結型のインターンシップが増えていると聞きます。

2〜3ヶ月働きぶりを見れば、だいたいわかるものですか?

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先日、映画を見ていたら、

「あの1年が人生で1番輝いていた」というセリフがありました。

お二人が、1番輝いていた1年はいつですか?

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      渡邉美樹

      1959年生まれ。小学校5年生の時、父親が経営する会社を清算したことから「自分は将来、社長になる」と決意する。明治大学を卒業後、財務や経理を習得するため、経理会社に半年間勤務。その後1年間運送会社で働き資本金300万円を貯める。1984年ワタミを創業。2000年東証一部上場。「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」という理念のもと、外食・介護・宅食・農業・環境など、人が差別化となる独自の労働集約型事業モデルを構築してきた。

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