今週はミーナさんの師匠にして
数多くの企業の経営サポートをされている
株式会社武蔵野の小山昇社長を招いて
小山社長のこれからの夢や展望を伺っています
小山さんが、現役の間に達成したいという目標は
「経常利益１０億円」という具体的な数字をあげてらっしゃいました。
ただいま書店で平積みになっている小山さんの本
「決定で儲かる会社を作りなさい」では
〜まず目標を決定する
それから目標を実現する方法を考える とあります
会社の未来は決定から始まる…
決定する大切さ 数字で目標をあげる大切さ
これは会社経営以外にも役に立つ教えです。
小山さんは、３０年間社長をしてきて、ずっと目標を達成できなかったのに
去年、はじめて達成したそうです。
小山さん、いわく方針は必ず達成しなくてはいけないけれど
目標はムリな数字でいいそうです。
５年計画の大切なところは、ムリだというのを分からせるために
５年という数字がいいんだともおっしゃっていました。
ムリだと分かった時にやり方を変える これが大切だそうです。
今年もあとわずかですが、あなたが来年かかげる目標と方針
そろそろ考えてみませんか？
なお具体的な数字の出し方、考え方は
河出書房新社から１３００円で発売中の
「決定で儲かる会社をつくりなさい」をご覧下さい
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