今夜もミーナさんのお師匠様
カリスマ経営コンサルタントとしてもおなじみ
株式会社武蔵野の小山昇社長をお迎えして
今週は、小山マジックの謎に迫ってまいりました。
小山さんは、自分の失敗 自分が学んできたことをマネすればいいと
積極的に 会社見学会を実施して 手の内をさらしてます
先日も６０名以上を招いて見学会をしたそうですが
武蔵野の見学会をした人によれば
どこの部署にも、スコアボードがあったとか
このスコアボードに書かれているのは、自分の成績なんだそうです。
社員一人一人が、去年の自分と比べて、過去の実績と比べて
どうなっているかをわかりやすく掲示することで
ほかの人にも一目瞭然だし、自分のやるべきことが見えているので
やらざるをえなくなる仕組みなんだそうです。
スコアボードを導入するだけ… 掃除をするだけ…
小山さんの指導はすごくシンプルで簡単なようでいて
いざ、それを徹底すると業績が上向くって不思議ですよね
数多くの瀕死の企業を再生させたその手腕は
マジシャンというよりゴッドハンドというべきかも知れませんね
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